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世界纺织中心即将迁往中南亚 我国纺织企业应如何发展?

作者:3分快3 发布时间:2020-06-13 19:09 浏览次数:114

  自2018年以来,中美贸易摩擦逐渐升级,成为中国对美国贸易的重要产业之一。

  从中国进口的纺织品数量急剧下降,从印度、越南、巴基斯坦等国家进口的纺织品数量显著增加。中美贸易摩擦加速了纺织品和服装订单向其他国家的转移。

  当然,从全球纺织业变化的历史来看,纺织制造业的容量转移和产业升级是一般趋势,目前的贸易环境只是加速这一进程的一个步骤。

  自从第一次工业革命以来,英国一直是世界纺织工业中心。全球纺织制造中心在英国、美国、日本、台湾等亚洲新兴国家和中国发生了几次变化。

  近年来,由于劳动力原料等生产要素和关税贸易壁垒的相对优势,东南亚纺织制造业已进入快车道。随着全球纺织制造中心的不断转移,纺织行业的分工和贸易模式不断变化,全球纺织行业的价值链也在不断重建。

  成本元素(原材料劳动力)已成为世界纺织制造中心转移的主要驱动因素。20世纪初,美国已成为纺织制造中心,因为它拥有丰富的棉花材料和移民。

  汇率和贸易环境因素加速了纺织业的转移。日本和其他亚洲国家在纺织业中的高速发展和贸易顺差逐渐增加。由美国领导的发达国家通过汇率和贸易限制阻碍纺织出口,促进纺织工业向其他欠发达国家和地区转移。

  在纺织服装产业链中,劳动密集型服装制造环节处于微笑曲线的底部。产业链上游的设计、研究、开发和下游品牌营销附加值较高。

  纺织业的发展经验包括在内。开发低附加值产业链,扩大和转移低附加值,以加强研发设计或品牌零售。

  可以看出,从低附加值产品制造到下游品牌零售或上游研发设计的转变,促进了国家在产业链中的地位,增强了相对竞争的优势。

  中国纺织业的未来发展必然会继续这一趋势,从中低端纺织业向高端制造业和上下游产业转移低附加值。

  同时,大量的纺织企业在东南亚建立了工业集群,使上下游企业之间的合作更加方便,有利于降低原材料和产品的流通成本。

  东南亚生产能力的增加不仅提高了公司的盈利能力,而且提高了公司的市场竞争力和国际贸易环境恶化的抵御风险。

  一方面,它可以降低生产过程中的劳动力成本,提高效率。另一方面,它可以从过去的低端产品制造到高端产品的制造和转换。提高产品附加值以满足市场日新月异的消费需求。

  通过将产业链延伸到上下游,构建纵向集成生产模式,可以与企业的原有业务相结合,加快反应速度,提高客户的粘性,提高整体盈利能力。

  通过内部孵化或外部收购品牌,从简单的生产企业向品牌制造企业转变品牌零售链接的附加值较高。纺织企业向下游扩张,既能满足制造产业链资源和下游市场的需求,又能根据资金优势建立强势品牌。

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