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李宁坚持生产和外包30年

作者:3分快3 发布时间:2019-07-06 18:02 浏览次数:173

  5月22日,李宁集团投、资广西供应基地正式启动..李宁&#;董。事会主席兼代理首席执行官李宁表示、,该公司定位了原材料、运、动鞋,、!运动服装等研发和制造集群供应基地。这是李宁自1990年成立以来首次进入体育供应链、上游。

  与几个国内品牌不同,李宁过去一直采,用外包生产模式。以安;踏为代表的晋江品牌是一家自建工厂,在大规模的过程中。逐渐走上品牌道路,开始与其他工厂合作。李宁成立以来,,品牌驱动一直是。生产和外包的必然选择。

  ;李&#;宁透露,2018年12月、,广西供应基地项目正式确定每年生。产500万双运动鞋项目。2019年2月,四条生产线开始投入生产。李宁还计划在未来每;年生产1000万件运动服。李宁在2019年3月公布的;2018年业绩中提到,我们在广西南宁租!赁鞋厂。目标是逐步3分快3沉淀李宁系统的核心能力,提高供应链管理和研发技术知识的应用能力。。

  到2018年底,李宁的现金流量比去年同期增长、了44%,达到16.72亿元。在过去的三年里,李宁在零,售转型方面取得了成功。有了更多的财政实力,和管理能力来整理和布局产业链的上游。

  李宁董事会董事长兼,代理,首;席执行官李宁表示:整个体育用品的价值链一直很;长。我更喜欢轻资产品牌管理多年。我们仍然。需要将我们的能力扩展到两端,一个是渠道零售,另一个是制造鞋子,这样我们就可以从生产到零售品牌管理的整个价值链。找到一个更有效和更可持续的模、式。。

  李宁!本人一直更喜;欢他的家乡广西。李宁体育公园,由李宁体育基金投资于非凡&#;的中国,位于南宁。李宁本人说,除了返回家乡以外,南宁东盟总部的地理位置可以辐射东南亚市常同时,广西面临着华南市尝&#;广东、香港、澳门等地区,的便、利劳动力。

  为了更有效地管理、南方市场,李宁于201!8年在华南地区成立,以更准确、更快地管、理华南市常2018年,,华南的收入占李宁总收入的12.0%左右,与北部和南部的40%左右相比仍有很大差距。然而,该地区;3,6.1%的业务增长、率最快地显示出巨大的,增长空间。

  外包的优点是投资小,风险小,但生产环节需要对合作厂进行利润和控制,自建设设备的劳动成!本高。但是,成本可以长期减少,生产环节的利润可以掌。握在;自己手中,并且是稳定和可控的。

  对于一个品牌来说,产品营&#;销渠道的商店是立面。它直观地反映了品牌形象是消费者可以直接参与和感受到的内容,但生产是幕后的环节。它一点也不迷人,也!很少受到消费者的关注,但它的重要性是不言而喻,的。对于大多数品牌来说,自建工厂和外包厂也需要&#;与高效科学的生产机制相结合,。因为它们需要直接经营,并与经、销商合作,、使渠道最有效。这考验了企业对市场的准确性和供应链;的控制。

  供应链控制包括。风;格快速开发,能力、原材料和弹性容量、生产组织能力强、订单快速支付能力强。并锁定具有快速补充和新能力的供应商。正如李&#;宁在财务报告中所说,有必要合理地减少期货订单的&#;比例,并通过生产常绿滚动补给和其他新模式来增加畅销产品的快速开发和生产;。为了满足消费者对公司最畅销产&#;品的需求,增加商业机会。。

  李宁没有透露自己工厂的成本。他说,虽然自!建工厂的经济成本。会增加,但由于生产环节的利润空间,他不;得不投资。此外,我们自己的核心技术被沉淀到自建工!厂。我们认为这部分,必须是最!有价值;的,同时也!为研发设计创造了很多空间。

  李宁还强调,上游生产环节不会扩大。他认为,如果所有的生产都,来自自建工厂,。那么市场零售的灵活、性就会减弱。很难抓住零售机会;。以安踏和特殊!步骤为例。201!8年,安踏品牌的鞋类和衣服分别占33.3%和13.0%,占46%和13%。李宁希望广西工厂今;后能占集团容量的;1/3。

  李宁在2018年的毛利率为48.1%,仅次于安踏,仅占6.8%。远低于安踏,的17,%和10.3%。自建工厂将使。李宁对生产环节的利,润进行长期控制,以帮助提高利润率。

  宏观数据显示,第一季。度全国服装、鞋子、帽子和针织品的增长率仅为3.3%,在所有类别中排名第三。该类别在201,8年同期增长9.8%,2018年为8.0%。2019年4月,全国服装、、鞋子、帽子和针织品均呈负增长态势。这些&#;数,据表明,服装鞋帽针纺织类的整体增长率显著下降。面对这。样的,市场形势,自建工厂将有助于更积极地采取;行动。

  李宁自建工厂将使供应链控制的比较和竞争更加激烈,除了产品品;牌渠道营销。

  李宁在2018年通过中国李宁进行了零售转型和恢复,同时也明显调整了渠道结构。2018年,,李宁的经销商店数量比2017年增加;了117家、,比2017年少了35家。这一次进入上&#;游生产环节可以说李宁还在不断调整自己,巩固内部技能。在多品牌战略下,安踏继续扩大其品牌规模,并进入国际!化。同时,它也是物流背景和商品大数据;中心的物流中心,经过三年的改&#;造和调整,在运行过程中取得了许多回报。在中国大;陆和香港和澳门的开发、营销和分销权方面也赢得了梅里尔(Merle)和苏科尼(Saucony)品,牌的服装和配饰。该公司计划以2.6亿美元收购K-SwissPalladium和Supra品牌。

  可以看出,在鞋市整体下跌的!大趋势下,虽然主要品牌并没有主动呼吁寒冷的冬天即将到来,但。他们都在努力巩固内部技;能。提高其品牌和产品的市场竞争力。